Biến động giá nguyên liệu thô buộc các nhà sản xuất bàn chải phải tối ưu hóa bố cục chuỗi cung ứng

Ngành công nghiệp sản xuất cọ trang điểm và dây tóc toàn cầu hiện đang phải vật lộn với sự biến động giá nguyên liệu thô chưa từng có, một thách thức đã thúc đẩy các nhà sản xuất phải suy nghĩ lại và tối ưu hóa chiến lược chuỗi cung ứng của họ. Từ sợi nylon—xương sống của lông bàn chải tổng hợp—đến tay cầm bằng gỗ và ống nối kim loại, các vật liệu chính đã có sự biến động giá thất thường trong hai năm qua, do các yếu tố từ căng thẳng địa chính trị và chi phí năng lượng tăng đột biến đến sự gián đoạn chuỗi cung ứng và các quy định về môi trường.

Nguyên nhân gốc rễ của những biến động này có nhiều mặt. Nylon, có nguồn gốc từ dầu mỏ, đặc biệt dễ bị tổn thương trước sự biến động của giá dầu; Chỉ riêng năm 2023, giá sợi nylon toàn cầu đã tăng 18% do OPEC+ cắt giảm sản lượng và tắc nghẽn nhà máy lọc dầu. Các vật liệu tự nhiên như lông dê hoặc lông sóc, được đánh giá cao cho các loại bàn chải cao cấp, đang phải đối mặt với tình trạng thiếu nguồn cung do các vấn đề chăn nuôi liên quan đến khí hậu và các quy định nghiêm ngặt hơn về phúc lợi động vật ở các khu vực cung ứng lớn như Mông Cổ và Canada. Trong khi đó, chi phí tay cầm bằng nhựa và gỗ đã tăng lên do lạm phát và sự chậm trễ trong hậu cần, do giá container vận chuyển và chi phí lao động tại các trung tâm sản xuất như Việt Nam và Trung Quốc biến động khó lường.

Đối với các nhà sản xuất bàn chải, những biến động giá này gây ra hậu quả trực tiếp: tỷ suất lợi nhuận bị giảm, lịch trình sản xuất bị trì hoãn và khó đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME), thường thiếu đệm tài chính như các tập đoàn lớn hơn, đã bị ảnh hưởng nặng nề nhất, với một số báo cáo lợi nhuận ròng giảm 25% kể từ năm 2022. Ngay cả những người dẫn đầu ngành cũng cảm thấy áp lực khi khách hàng—bao gồm các thương hiệu làm đẹp và nhà bán lẻ—chống lại việc tăng giá, yêu cầu chi phí ổn định và giao hàng đúng hạn.

Để vượt qua sự không chắc chắn này, các nhà sản xuất đang ưu tiên tối ưu hóa chuỗi cung ứng như một mệnh lệnh chiến lược. Xu hướng chính là đa dạng hóa nhà cung cấp. Thay vì dựa vào một khu vực duy nhất để có nguyên liệu thô, các công ty đang mở rộng mạng lưới tìm nguồn cung ứng. Ví dụ, một nhà sản xuất bàn chải hàng đầu có trụ sở tại Trung Quốc hiện lấy nguồn sợi nylon từ cả Đông Nam Á và Đông Âu, giảm sự phụ thuộc vào bất kỳ thị trường nào và giảm thiểu rủi ro từ xung đột khu vực hoặc rào cản thương mại.

Bản địa hóa là một chiến lược quan trọng khác. Bằng cách chuyển một số nguồn cung ứng đến gần cơ sở sản xuất hơn, các nhà sản xuất đã cắt giảm chi phí hậu cần và rút ngắn thời gian giao hàng. Ví dụ, một nhà sản xuất bàn chải có trụ sở tại Hoa Kỳ gần đây đã hợp tác với một nhà cung cấp tay cầm bằng gỗ trong nước, giảm thời gian vận chuyển từ 45 ngày (từ châu Á) xuống còn 7 ngày và giảm lượng khí thải carbon - một động thái cũng thu hút những khách hàng quan tâm đến môi trường.

Các hợp đồng dài hạn và quan hệ đối tác chiến lược cũng đang có được sức hút. Các nhà sản xuất bàn chải đang chốt giá với các nhà cung cấp chính thông qua các thỏa thuận kéo dài nhiều năm, thường để đổi lấy các cam kết về số lượng. Điều này không chỉ ổn định chi phí mà còn đảm bảo ưu tiên tiếp cận nguyên liệu trong thời gian thiếu hụt. Ví dụ, một nhà sản xuất Ý đã ký được hợp đồng 3 năm với một nhà sản xuất nylon của Đức, đảm bảo mức giá cố định cho 60% nhu cầu sợi nhựa của họ.

Sự đổi mới trong khoa học vật liệu đang tiếp tục định hình lại chuỗi cung ứng. Đối mặt với tình trạng thiếu tóc tự nhiên, các công ty đang đầu tư vào các giải pháp thay thế tổng hợp, chẳng hạn như sợi sinh học làm từ sợi thực vật hoặc nhựa tái chế. Những vật liệu này không chỉ làm giảm sự phụ thuộc vào tài nguyên thiên nhiên dễ bay hơi mà còn phù hợp với nhu cầu ngày càng tăng của ngành làm đẹp về tính bền vững, tạo ra lợi thế cạnh tranh.

Số hóa là mảnh ghép cuối cùng của câu đố. Các công cụ phân tích nâng cao và nền tảng dựa trên AI đang cho phép các nhà sản xuất theo dõi giá nguyên liệu thô theo thời gian thực, dự đoán xu hướng thị trường và tối ưu hóa mức tồn kho. Ví dụ, một nhà sản xuất bàn chải Nhật Bản sử dụng thuật toán học máy để dự báo biến động giá nylon, cho phép họ chủ động điều chỉnh giá nylon và tránh chi phí tăng đột biến vào phút cuối.

Tóm lại, biến động giá nguyên liệu thô không còn là thách thức tạm thời mà là một thực tế dai dẳng đối với các nhà sản xuất bàn chải. Bằng cách đa dạng hóa nhà cung cấp, nội địa hóa nguồn cung ứng, xây dựng quan hệ đối tác chiến lược, đổi mới nguyên liệu và áp dụng công nghệ số hóa, các công ty này đang xây dựng chuỗi cung ứng linh hoạt hơn—một chuỗi không chỉ giảm thiểu chi phí mà còn giúp họ phát triển mạnh mẽ trong một thị trường toàn cầu ngày càng bất ổn. Tương lai của ngành sẽ thuộc về những người có thể biến thách thức của chuỗi cung ứng thành cơ hội để đạt được hiệu quả và đổi mới.